為積極響應(yīng)公司“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，公司承建的合肥市精神病醫(yī)院康復(fù)住院樓建設(shè)項(xiàng)目緊扣項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效和職工素質(zhì)提升的目標(biāo)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，充分激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造能力，掀起項(xiàng)目大干實(shí)干快干生產(chǎn)建設(shè)熱潮，全力加速確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目部科學(xué)安排，搶抓施工進(jìn)度，克服施工限制。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，在地上結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部合理組織勞動(dòng)力資源，專人負(fù)責(zé)單層近500次周轉(zhuǎn)材料的吊運(yùn)。由于緊靠居民區(qū)，項(xiàng)目施工場(chǎng)地受限，所以積極與周邊居民協(xié)調(diào)溝通，避開(kāi)居民休息時(shí)段施工。8月以來(lái)，項(xiàng)目平均每8天完成一層，共完成3層近5100㎡的非標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)的施工。

在項(xiàng)目管理方面，一是項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，項(xiàng)目成立了質(zhì)量管理小組，事前策劃、培訓(xùn)、交底，過(guò)程監(jiān)督控制，事后檢查、總結(jié)、改進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或違規(guī)操作的行為實(shí)行“清單式”管理，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有檢查記錄。二是加大安全管理細(xì)節(jié)檢查力度，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即要求整改，確保不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角，增大安全隱患排查力度。

此外，項(xiàng)目部持續(xù)跟蹤工序間的銜接，做好每道工序的交底與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量。

合肥市精神病醫(yī)院康復(fù)住院樓建項(xiàng)目全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建工三建鐵軍精神，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，用“快”節(jié)奏和“優(yōu)”品質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，打造精品工程。