2月4日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春深入中國科大科技商學院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目一線，督導檢查節(jié)后復工復產(chǎn)工作，何洪春首先對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工和一線建設(shè)者表達了誠摯的感謝和親切的慰問，強調(diào)要以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和施工進度，奮力實現(xiàn)項目建設(shè)“開門紅”。

一是要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全防線。何洪春深入施工現(xiàn)場，實地查看項目復工復產(chǎn)推進情況，重點檢查人員到崗、施工組織、安全文明措施及物資保障等環(huán)節(jié)。他強調(diào)，各項目要嚴格落實“六個百分百”要求，全面排查整治安全隱患，強化重大危險源動態(tài)管理，尤其要抓實返崗人員安全教育培訓，上好復工“安全第一課”，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。二是要以精細管理打造標桿工程。針對項目建設(shè)質(zhì)量，何洪春要求樹牢品牌意識，實施全過程精細化管理。“從材料進場到工藝驗收，每個環(huán)節(jié)都要精益求精?！彼赋觯椖繄F隊要注重技術(shù)交底和工序銜接，通過標準化施工和智慧工地建設(shè)，持續(xù)提升工程品質(zhì)，擦亮建工三建“金字招牌”。同時，他特別強調(diào)要做好觀摩工地籌備工作，確?，F(xiàn)場材料堆放規(guī)范、環(huán)境整潔有序。三是要聚資源搶進度，破難題提效能。面對復工復產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，何洪春提出“三抓三?！币螅阂皇亲ベY源整合，加大勞動力投入和主材儲備力度，科學編排施工計劃，確保進度可控；二是抓協(xié)調(diào)攻堅，主動對接主管部門與參建單位，打通堵點難點，保障建設(shè)連續(xù)性；三是抓成本管控，通過優(yōu)化施工方案、推廣新技術(shù)應用，確保實現(xiàn)降本增效。他要求各項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“清單化+閉環(huán)式”管理推動項目建設(shè)全力跑出“加速度”。