廈門分公司為應(yīng)對金融危機沖擊下的不利影響而采取的各項節(jié)源開流措施終見成效：全年費用支出同比降低31.35%，實現(xiàn)了年初降低20%的計劃，也低于公司提出的降低非生產(chǎn)性支出10%的要求。一是經(jīng)部門整合后人員得到精簡，使工資支出降低45.5%；二是個人用水用電等取消補貼，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實行有償用水、電，避免了長流水和長明燈的浪費現(xiàn)象發(fā)生；三是提倡乘公交車出門辦事，限制一個人單獨用車；四是嚴(yán)格把關(guān)各種費用開支，僅差旅費、辦公費等項就節(jié)約近14萬元。